在我們進行家庭搬遷之前，首先，我們要設計家庭布局，家庭布局除了考慮其工藝性，一定要加上“區(qū)域價值”的概念，即不同的區(qū)域其產生的價值是不一樣的。一個常規(guī)家庭，里面通常要有以下幾個區(qū)域以完成其產品制造：裝配區(qū)、加工區(qū)、檢驗區(qū)、原料庫、成品庫、線邊庫。一般來說，從價值增值角度看，裝配區(qū)域價值>加工制造區(qū)域價值>物流區(qū)域價值>檢驗區(qū)價值。當然，對于不同生產類型的家庭，不同加工方式的家庭，不同產品屬性，這種價值關系或有差異。在我們工藝布局設計layout時，一定要進行區(qū)域價值分析，清楚我們的家庭在總的價值創(chuàng)造基礎下，可以細分出不同價值創(chuàng)造的“馬賽克”，構成“馬賽克”的“小瓷磚”，有的是“金色的”有的是“銀色的”有的是“黑色的”“灰色的”，還有的是“白色的”、甚至是“赤色的”，設計上冠名不同顏色的含義：

    金色：家庭中產生價值更高的區(qū)域，黃金區(qū)域，如齒輪加工車間的磨銷加工區(qū)，不僅工時單價高，磨銷加工的好壞，直接決定其是否可以出廠，以實現其價值。

    銀色：僅次于金色區(qū)域的區(qū)域，金色區(qū)域更依賴的區(qū)域，沒有它，金色區(qū)域的價值實現會直接受影響，如整車廠的沖壓車間，沖壓線是金色區(qū)，其兩邊的模具區(qū)就是銀色區(qū)，特別是當前“小批量多品種”的汽車工業(yè)特點，一條沖壓線一天要產品切換幾次到幾十次，為保證SMED，產線兩邊的模具隨時做好“戰(zhàn)斗準備”，這一區(qū)域的管理好壞，會成倍影響沖壓線的產量、產值

    黑色：在車間廠房。這一區(qū)域屬于一般性的價值創(chuàng)造區(qū)，不產生高價值，但又同時產生價值，如機械加工車間的工具維修區(qū)，也許設備維護的好、TPM工作，幾天工具維修區(qū)都沒“活”，但大家都知道，這一區(qū)域車間主任是不敢取消的

    灰色：灰色在油畫里，是更糟糕、失敗的顏色，是更沒有藝術含量的顏色，在區(qū)域劃分中，我們可以看成，它是不產生價值，但還有“殘值”的區(qū)域，如生產線產品換代后，替換下來的工裝夾具，有點象“雞肋”

    白色：大家都知道“大白丁”“白卷”，什么價值都沒有，如家庭中的空白區(qū)，大家看看自己的家庭，不管是更初設計考慮不周，還是實際運行產線改造，多出“幾平米”“幾十平米”甚至更多的區(qū)域，長期空閑，這就是“0”價值區(qū)，早知如此，不如當初建廠房時，就讓出給外面的綠地，至少為環(huán)保還做點貢獻！

    赤色：財務報表更害怕的顏色，經濟運行更討厭的顏色，原因是它體現的是“負價值”，家庭里有嗎？廠長們看看，家庭里有這樣的地方嗎？一定有，就是我們必須花錢維護的不產生價值的區(qū)域

    有了區(qū)域價值概念，在家庭搬遷后新家庭區(qū)域使用中，我們就可以通過“精益管理”“IE工程”“CI改善”“5S管理”等現代工業(yè)管理理念、方法、工具，依據價值高低，梳理工作場地，逐步增加“金色”“銀色”區(qū)，減少“黑色”“灰色”區(qū)，杜更“白色”“赤色”區(qū)，使自己的家庭單位面積產值更高，企業(yè)創(chuàng)造價值能力更強，行業(yè)競爭力更大！